قالب مدونتي الأنيق

    Social Items

 

صفات يجب أن تتوفر في القيادي الناجح



هل يولد القائد أم يصنع؟

ربما سمعت عبارة "قائد مولود". تشير العبارة إلى أن الصفات التي تجعل القائد الجيد فطرية - إما أن تكون مولودًا بالمهارات اللازمة لتكون قائدًا ، أو أنك لست كذلك. وصحيح أن بعض السمات تميل إلى أن تكون فطرية - مثل الكاريزما والتواضع وروح الدعابة. ومع ذلك ، وجدت دراستان بحثيتان - دراسة أجريت على توائم ذكور وأخرى عن توائم إناث - أن ثلث التباين في الصفات القيادية مرتبط بالوراثة.

بعبارة أخرى ، يمكن تعلم العديد من صفات القيادة الأساسية وتحسينها بمرور الوقت ، مثل التواصل الفعال وتحديد الأهداف والتفكير الاستراتيجي.


من هو القائد الناجح؟

هناك العديد من الصفات الأساسية التي تشكل قائدًا ناجحًا لأي منظمة. القائد الجيد قادر على توفير التوجيه والإلهام لكل من حوله. يتكون أسلوب قيادتهم من السلطة بالإضافة إلى الموقف الإيجابي لتعزيز صفات أعضاء فريقهم وخلق بيئة عمل حيث يمكنهم أن يكونوا منفتحين وصادقين ومنتجين.

إلى جانب كونهم يتمتعون بالسلطة والود ، يتمتع القادة الفعالون بعقلية النمو. هذا يعني أنهم يركزون دائمًا على الهدف المشترك لشركتهم أو مؤسستهم والمهمة الشاملة.



ما هي أهم خمس صفات للقائد؟ 

يُظهر القادة الناجحون الصفات القيادية الخمس التالية في حياتهم الشخصية والمهنية ، ويلهمون الآخرين لاتخاذ الإجراءات وتحديد مسار النجاح في المستقبل. يمارس القادة الحقيقيون أيضًا السلوكيات الرئيسية على أساس منتظم من أجل تعزيز التأثير الإيجابي لهذه الصفات.

1. إنهم مدركون لذواتهم ويعطون الأولوية لتنمية الشخصية.

يقول غود إن القادة الفعالين يركزون على تطوير ذكائهم العاطفي. القادة الذين يعملون على تحسين هذه الجودة هم أكثر قدرة على التكيف والمرونة وقبول التعليقات من الآخرين. كما أنهم يمارسون الاستماع الفعال ، ومنفتحون على التغيير ، وقادرون على التواصل الفعال.

كيفية تنمية الوعي الذاتي:

ستساعدك السلوكيات التالية على التركيز على وعيك الذاتي وتطويرك الشخصي لتطوير هذه الجودة القيادية المهمة.

  • حدد الأهداف ، وحدد أولويات الأهداف ، وتحمل مسؤولية تحقيقها. أيضًا ، تحمل مسؤولية التقصير في تحقيق أهدافك المعلنة أو ارتكاب الأخطاء على طول الطريق.
  • يركز القادة الناجحون على الصور الكبيرة ، ويتجنبون الانحرافات ، ولا يتورطون في التفاصيل التكتيكية الصغيرة. مارس هذه السلوكيات لتعزيز الإدارة الفعالة لوقتك وانتباهك.
  • ضع حدودًا بين حياتك الشخصية والمهنية. تذكر أن مؤسستك ستتبع خطوتك - إذا رأوا أنك تعمل لوقت طويل في الليل ، فسوف يفترضون أن عليهم أن يفعلوا الشيء نفسه.
  • احتفظ بالوعي بنقاط القوة والضعف وأي مصادر محتملة للتحيز قد تؤثر على تفكيرك وعملية صنع القرار لديك. قم بإجراء التقييمات الذاتية واطلب التعليقات من فريقك ، وحدد أهداف التحسين بأهداف قابلة للقياس في المجالات التي لديك فيها مجال للنمو.
  • تقبل حقيقة أن الأشياء يمكن أن تسوء وسوف تسوء. سيساعدك هذا التوقع على الرد بطريقة مدروسة لا تجعل الموقف الصعب أكثر سوءًا.

2. يركزون على تطوير الآخرين.

تعتمد جودة القيادة هذه على مبادئ نظرية القيادة الظرفية ، والتي تشير إلى أن القادة الفعالين يتكيفون مع ما إذا كان الفرد أو المجموعة جاهزًا ومستعدًا وقادرًا على اتخاذ إجراءات محددة. يقول جود إن التفويض والتدريب والتوجيه هي مهام مهمة للقيادة الظرفية.

كيف تطور الآخرين:

ستساعدك هذه السلوكيات على إظهار القدرة على القيادة من خلال تطوير الآخرين داخل المنظمة.

  • قم بتجنيد وتطوير فريق يتمتع بمهارات وخلفيات متنوعة ، ومنح أعضاء الفريق الأدوات والمساحة لبناء الثقة فيما بينهم.
  • كمدرب ، أظهر التعاطف وكذلك القوة. يعرف القادة الفعالون كيف يكونون حازمون ولطيفون في نفس الوقت.
  • قد يكون تفويض المسؤولية أصعب من إكمال المهمة بنفسك ، لكنه يسمح لك برؤية ما يمكن للفريق القيام به. يساعد إنجاز المهام الصعبة الفريق على بناء الثقة ومواصلة طريقه نحو النمو.
  • قم بإجراء اتصالات حقيقية مع من هم خارج مؤسستك. ابحث بنشاط عن الأشخاص الذين سيجعلون فريقك أقوى ، حتى لو كانت خبراتهم لا تتناسب تمامًا مع الاحتياجات التي لديك في الوقت الحالي.
  • إعطاء الأولوية للتدريب داخل مؤسستك - وتحقيق التوازن بينه وبين ثقافة تسمح لأعضاء الفريق بالازدهار. كما قال ريتشارد برانسون الشهير ، "درب الناس جيدًا بما يكفي حتى يتمكنوا من المغادرة ، لكن عاملهم جيدًا بما يكفي حتى لا يرغبون في ذلك."

3. يشجعون التفكير الاستراتيجي والابتكار والعمل.

"كقائد ، عليك أن تتطلع إلى الأمام. يقول جود: "عليك أن تفكر في المكان الذي تتجه إليه المنظمة".

يجب على القادة مراعاة العوامل التنظيمية الداخلية ، مثل خرائط طريق المنتج واحتياجات التوظيف ، بالإضافة إلى العوامل الخارجية ، بما في ذلك اللوائح الحكومية والتقدم التكنولوجي ، عند اتخاذ قرارات العمل الاستراتيجية.

كيفية تطوير التفكير الاستراتيجي:

سيساعد التأكيد على السلوكيات التالية في تطوير الصفات القيادية المتعلقة بالتفكير الاستراتيجي والابتكار والعمل.

  • حافظ على عقلية مرنة وكن على استعداد لتجربة أفكار جديدة. هذا ينطبق بشكل خاص على القادة في الشركات الناشئة ، حيث تتغير أهداف الشركة بشكل متكرر وقد يكون من الصعب متابعة الخطط الصارمة.
  • اهتم حقًا بشركتك والعمل الذي تعمل فيه. سوف يغذي فريقك حماسك لما تفعله - أو يأخذ الإشارات الخاطئة من لامبالاتك.
  • ركز على المستقبل وافهم أن التغيير يحدث من حولك وحافظ على نظرة إيجابية.
  • شجع الإبداع والإبتكار في فريقك من خلال تمارين مثل العصف الذهني أو النماذج الأولية. دع خطوط الأعمال تستكشف أفكارًا جديدة بناءً على مخرجات هذه التمارين.
  • ضع رؤية عملية وأهداف مناسبة لشركتك. ضع في اعتبارك اهدافاً ذكية، محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وواقعية وفي الوقت المناسب.
  • اتخذ قرارات مستنيرة. غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر ، ولكن يجب أن تكون قادرًا على تبرير مسار العمل الذي تتخذه. سيلاحظ فريقك إذا كنت تتخذ قرارات متهورة - ومن المرجح أن يحذو حذوك.

4. إنهم أخلاقيون وذوو تفكير مدني.

يأخذ القادة الأقوياء بعين الاعتبار العواقب الأخلاقية للقرارات التي يتخذونها - لكل من عملائهم وفرقهم.

كيف تكون على دراية بالممارسات الأخلاقية:

سيؤدي أخذ هذه السلوكيات في الاعتبار إلى زيادة وعيك بالممارسة الأخلاقية والعقلية المدنية ، مما يعكس الاهتمام الشخصي لصالح مؤسستك بأكملها والمجتمع ككل.

  • استخدم قوتك وسلطتك بشكل مناسب. تذكر القول المأثور: الصدق هو أفضل سياسة. عندما يكون القادة صادقين مع الموظفين، فإنهم يتبادلون هذه الثقة ، وتعمل المنظمة بأكملها بنزاهة.
  • كن منفتحًا وشفافًا وحقيقيًا. يجب أن يعرف فريقك ما يمكن توقعه منك بغض النظر عن الظروف.
  • تعرف على المشاعر التي يشعر بها أعضاء فريقك. امدح الناجحين وشجع أولئك الذين يكافحون. لا تقم أبدًا بتوبيخ أعضاء الفريق ، علنًا أو سرا.
  • تحمل المسؤولية عن أخطائك ، وتوقع أخطاء الآخرين في فريقك. لكن لا تتوقف عند هذا الحد. اتخذ الخطوة التالية واجعل الأمور في نصابها الصحيح ، حتى لو كان ذلك سيضر بالنتائج النهائية لمؤسستك. على المدى الطويل ، ستفوق فوائد حماية نزاهة مؤسستك وسمعتها أي تكاليف قصيرة الأجل قد تتكبدها.

5. يمارسون التواصل الفعال بين الثقافات.

القادة المحترمون قادرون على التواصل بوضوح مع الأفراد ووحدات الأعمال والشركة بأكملها وأصحاب المصلحة خارج المنظمة. يقول جود إنه في ظل اقتصاد عالمي متزايد ، يجب على القادة أيضًا الاعتراف بتقاليد الاتصال المختلفة واحترامها.

كيفية تطوير الاتصال الفعال:

ستساعد ممارسة هذه السلوكيات القادة على زيادة فعالية اتصالاتهم.

  • اشرح كل شيء من الأهداف التنظيمية إلى المهام والأهداف المحددة بلغة موجزة. إذا كان أي شخص في الفريق غير مدرك لتوقعاتك ولا يفي بها ، فأنت مخطئ لفشلك في التعبير عن تلك التوقعات. قم بتوصيل هذه الأهداف والغايات بشكل متكرر حتى يعرف كل فرد في المنظمة ما تعمل أنت ، وهم ، من أجله.
  • افهم الفروق الدقيقة للتواصل عبر الهاتف والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي. حدد نقاط قوتك وضعفك لكل طريقة اتصال واعمل على تحسينها عند الضرورة.
  • احتضن الحماس والثقة والإلهام والإثارة عند التواصل. يظهر القادة المتفائلون انهم يعتقدون بأن مؤسستهم تسير نحو مستقبل أفضل ، وأنهم يقدرون مساهمات أعضاء الفريق لتحقيق هذا الهدف.
  • تكييف أسلوب الاتصال الخاص بك مع التقاليد الثقافية المختلفة عند الضرورة. تتوقع بعض الثقافات رسائل واضحة ومحددة ، بينما يميل البعض الآخر إلى الاعتماد على السياق بين السطور. تظهر بعض الثقافات أيضًا المشاعر بسهولة أكبر من غيرها.
  • تذكر أن الاستماع أمر بالغ الأهمية للتواصل مثل التحدث. خذ الوقت الكافي لسماع ما يقوله الآخرون - وقم بتدوين ما لا يفعلونه - اطرح أسئلة متابعة إذا لم تفهم ما يحاولون إيصاله.


ما هي مواصفات القائد الناجح (الشخص القيادي)

 

صفات يجب أن تتوفر في القيادي الناجح



هل يولد القائد أم يصنع؟

ربما سمعت عبارة "قائد مولود". تشير العبارة إلى أن الصفات التي تجعل القائد الجيد فطرية - إما أن تكون مولودًا بالمهارات اللازمة لتكون قائدًا ، أو أنك لست كذلك. وصحيح أن بعض السمات تميل إلى أن تكون فطرية - مثل الكاريزما والتواضع وروح الدعابة. ومع ذلك ، وجدت دراستان بحثيتان - دراسة أجريت على توائم ذكور وأخرى عن توائم إناث - أن ثلث التباين في الصفات القيادية مرتبط بالوراثة.

بعبارة أخرى ، يمكن تعلم العديد من صفات القيادة الأساسية وتحسينها بمرور الوقت ، مثل التواصل الفعال وتحديد الأهداف والتفكير الاستراتيجي.


من هو القائد الناجح؟

هناك العديد من الصفات الأساسية التي تشكل قائدًا ناجحًا لأي منظمة. القائد الجيد قادر على توفير التوجيه والإلهام لكل من حوله. يتكون أسلوب قيادتهم من السلطة بالإضافة إلى الموقف الإيجابي لتعزيز صفات أعضاء فريقهم وخلق بيئة عمل حيث يمكنهم أن يكونوا منفتحين وصادقين ومنتجين.

إلى جانب كونهم يتمتعون بالسلطة والود ، يتمتع القادة الفعالون بعقلية النمو. هذا يعني أنهم يركزون دائمًا على الهدف المشترك لشركتهم أو مؤسستهم والمهمة الشاملة.



ما هي أهم خمس صفات للقائد؟ 

يُظهر القادة الناجحون الصفات القيادية الخمس التالية في حياتهم الشخصية والمهنية ، ويلهمون الآخرين لاتخاذ الإجراءات وتحديد مسار النجاح في المستقبل. يمارس القادة الحقيقيون أيضًا السلوكيات الرئيسية على أساس منتظم من أجل تعزيز التأثير الإيجابي لهذه الصفات.

1. إنهم مدركون لذواتهم ويعطون الأولوية لتنمية الشخصية.

يقول غود إن القادة الفعالين يركزون على تطوير ذكائهم العاطفي. القادة الذين يعملون على تحسين هذه الجودة هم أكثر قدرة على التكيف والمرونة وقبول التعليقات من الآخرين. كما أنهم يمارسون الاستماع الفعال ، ومنفتحون على التغيير ، وقادرون على التواصل الفعال.

كيفية تنمية الوعي الذاتي:

ستساعدك السلوكيات التالية على التركيز على وعيك الذاتي وتطويرك الشخصي لتطوير هذه الجودة القيادية المهمة.

  • حدد الأهداف ، وحدد أولويات الأهداف ، وتحمل مسؤولية تحقيقها. أيضًا ، تحمل مسؤولية التقصير في تحقيق أهدافك المعلنة أو ارتكاب الأخطاء على طول الطريق.
  • يركز القادة الناجحون على الصور الكبيرة ، ويتجنبون الانحرافات ، ولا يتورطون في التفاصيل التكتيكية الصغيرة. مارس هذه السلوكيات لتعزيز الإدارة الفعالة لوقتك وانتباهك.
  • ضع حدودًا بين حياتك الشخصية والمهنية. تذكر أن مؤسستك ستتبع خطوتك - إذا رأوا أنك تعمل لوقت طويل في الليل ، فسوف يفترضون أن عليهم أن يفعلوا الشيء نفسه.
  • احتفظ بالوعي بنقاط القوة والضعف وأي مصادر محتملة للتحيز قد تؤثر على تفكيرك وعملية صنع القرار لديك. قم بإجراء التقييمات الذاتية واطلب التعليقات من فريقك ، وحدد أهداف التحسين بأهداف قابلة للقياس في المجالات التي لديك فيها مجال للنمو.
  • تقبل حقيقة أن الأشياء يمكن أن تسوء وسوف تسوء. سيساعدك هذا التوقع على الرد بطريقة مدروسة لا تجعل الموقف الصعب أكثر سوءًا.

2. يركزون على تطوير الآخرين.

تعتمد جودة القيادة هذه على مبادئ نظرية القيادة الظرفية ، والتي تشير إلى أن القادة الفعالين يتكيفون مع ما إذا كان الفرد أو المجموعة جاهزًا ومستعدًا وقادرًا على اتخاذ إجراءات محددة. يقول جود إن التفويض والتدريب والتوجيه هي مهام مهمة للقيادة الظرفية.

كيف تطور الآخرين:

ستساعدك هذه السلوكيات على إظهار القدرة على القيادة من خلال تطوير الآخرين داخل المنظمة.

  • قم بتجنيد وتطوير فريق يتمتع بمهارات وخلفيات متنوعة ، ومنح أعضاء الفريق الأدوات والمساحة لبناء الثقة فيما بينهم.
  • كمدرب ، أظهر التعاطف وكذلك القوة. يعرف القادة الفعالون كيف يكونون حازمون ولطيفون في نفس الوقت.
  • قد يكون تفويض المسؤولية أصعب من إكمال المهمة بنفسك ، لكنه يسمح لك برؤية ما يمكن للفريق القيام به. يساعد إنجاز المهام الصعبة الفريق على بناء الثقة ومواصلة طريقه نحو النمو.
  • قم بإجراء اتصالات حقيقية مع من هم خارج مؤسستك. ابحث بنشاط عن الأشخاص الذين سيجعلون فريقك أقوى ، حتى لو كانت خبراتهم لا تتناسب تمامًا مع الاحتياجات التي لديك في الوقت الحالي.
  • إعطاء الأولوية للتدريب داخل مؤسستك - وتحقيق التوازن بينه وبين ثقافة تسمح لأعضاء الفريق بالازدهار. كما قال ريتشارد برانسون الشهير ، "درب الناس جيدًا بما يكفي حتى يتمكنوا من المغادرة ، لكن عاملهم جيدًا بما يكفي حتى لا يرغبون في ذلك."

3. يشجعون التفكير الاستراتيجي والابتكار والعمل.

"كقائد ، عليك أن تتطلع إلى الأمام. يقول جود: "عليك أن تفكر في المكان الذي تتجه إليه المنظمة".

يجب على القادة مراعاة العوامل التنظيمية الداخلية ، مثل خرائط طريق المنتج واحتياجات التوظيف ، بالإضافة إلى العوامل الخارجية ، بما في ذلك اللوائح الحكومية والتقدم التكنولوجي ، عند اتخاذ قرارات العمل الاستراتيجية.

كيفية تطوير التفكير الاستراتيجي:

سيساعد التأكيد على السلوكيات التالية في تطوير الصفات القيادية المتعلقة بالتفكير الاستراتيجي والابتكار والعمل.

  • حافظ على عقلية مرنة وكن على استعداد لتجربة أفكار جديدة. هذا ينطبق بشكل خاص على القادة في الشركات الناشئة ، حيث تتغير أهداف الشركة بشكل متكرر وقد يكون من الصعب متابعة الخطط الصارمة.
  • اهتم حقًا بشركتك والعمل الذي تعمل فيه. سوف يغذي فريقك حماسك لما تفعله - أو يأخذ الإشارات الخاطئة من لامبالاتك.
  • ركز على المستقبل وافهم أن التغيير يحدث من حولك وحافظ على نظرة إيجابية.
  • شجع الإبداع والإبتكار في فريقك من خلال تمارين مثل العصف الذهني أو النماذج الأولية. دع خطوط الأعمال تستكشف أفكارًا جديدة بناءً على مخرجات هذه التمارين.
  • ضع رؤية عملية وأهداف مناسبة لشركتك. ضع في اعتبارك اهدافاً ذكية، محددة وقابلة للقياس ويمكن تحقيقها وواقعية وفي الوقت المناسب.
  • اتخذ قرارات مستنيرة. غالبًا ما يتعين على القادة اتخاذ قرارات محفوفة بالمخاطر ، ولكن يجب أن تكون قادرًا على تبرير مسار العمل الذي تتخذه. سيلاحظ فريقك إذا كنت تتخذ قرارات متهورة - ومن المرجح أن يحذو حذوك.

4. إنهم أخلاقيون وذوو تفكير مدني.

يأخذ القادة الأقوياء بعين الاعتبار العواقب الأخلاقية للقرارات التي يتخذونها - لكل من عملائهم وفرقهم.

كيف تكون على دراية بالممارسات الأخلاقية:

سيؤدي أخذ هذه السلوكيات في الاعتبار إلى زيادة وعيك بالممارسة الأخلاقية والعقلية المدنية ، مما يعكس الاهتمام الشخصي لصالح مؤسستك بأكملها والمجتمع ككل.

  • استخدم قوتك وسلطتك بشكل مناسب. تذكر القول المأثور: الصدق هو أفضل سياسة. عندما يكون القادة صادقين مع الموظفين، فإنهم يتبادلون هذه الثقة ، وتعمل المنظمة بأكملها بنزاهة.
  • كن منفتحًا وشفافًا وحقيقيًا. يجب أن يعرف فريقك ما يمكن توقعه منك بغض النظر عن الظروف.
  • تعرف على المشاعر التي يشعر بها أعضاء فريقك. امدح الناجحين وشجع أولئك الذين يكافحون. لا تقم أبدًا بتوبيخ أعضاء الفريق ، علنًا أو سرا.
  • تحمل المسؤولية عن أخطائك ، وتوقع أخطاء الآخرين في فريقك. لكن لا تتوقف عند هذا الحد. اتخذ الخطوة التالية واجعل الأمور في نصابها الصحيح ، حتى لو كان ذلك سيضر بالنتائج النهائية لمؤسستك. على المدى الطويل ، ستفوق فوائد حماية نزاهة مؤسستك وسمعتها أي تكاليف قصيرة الأجل قد تتكبدها.

5. يمارسون التواصل الفعال بين الثقافات.

القادة المحترمون قادرون على التواصل بوضوح مع الأفراد ووحدات الأعمال والشركة بأكملها وأصحاب المصلحة خارج المنظمة. يقول جود إنه في ظل اقتصاد عالمي متزايد ، يجب على القادة أيضًا الاعتراف بتقاليد الاتصال المختلفة واحترامها.

كيفية تطوير الاتصال الفعال:

ستساعد ممارسة هذه السلوكيات القادة على زيادة فعالية اتصالاتهم.

  • اشرح كل شيء من الأهداف التنظيمية إلى المهام والأهداف المحددة بلغة موجزة. إذا كان أي شخص في الفريق غير مدرك لتوقعاتك ولا يفي بها ، فأنت مخطئ لفشلك في التعبير عن تلك التوقعات. قم بتوصيل هذه الأهداف والغايات بشكل متكرر حتى يعرف كل فرد في المنظمة ما تعمل أنت ، وهم ، من أجله.
  • افهم الفروق الدقيقة للتواصل عبر الهاتف والبريد الإلكتروني ووسائل التواصل الاجتماعي. حدد نقاط قوتك وضعفك لكل طريقة اتصال واعمل على تحسينها عند الضرورة.
  • احتضن الحماس والثقة والإلهام والإثارة عند التواصل. يظهر القادة المتفائلون انهم يعتقدون بأن مؤسستهم تسير نحو مستقبل أفضل ، وأنهم يقدرون مساهمات أعضاء الفريق لتحقيق هذا الهدف.
  • تكييف أسلوب الاتصال الخاص بك مع التقاليد الثقافية المختلفة عند الضرورة. تتوقع بعض الثقافات رسائل واضحة ومحددة ، بينما يميل البعض الآخر إلى الاعتماد على السياق بين السطور. تظهر بعض الثقافات أيضًا المشاعر بسهولة أكبر من غيرها.
  • تذكر أن الاستماع أمر بالغ الأهمية للتواصل مثل التحدث. خذ الوقت الكافي لسماع ما يقوله الآخرون - وقم بتدوين ما لا يفعلونه - اطرح أسئلة متابعة إذا لم تفهم ما يحاولون إيصاله.


ليست هناك تعليقات

الاشتراك في: تعليقات الرسالة (Atom)